Три платежа, а не один
Страх не в сумме, а в тишине после оплаты: внесли деньги и остались одни, без ответа на звонки? Разовый платёж закрывает вход в систему — право работать под брендом, стандарты, обучение и сопровождение запуска. Регулярные платежи — за то, что сеть работает после открытия. Витрина, печь, ремонт и аренда остаются в Вашей точке: это не плата третьей стороне.
В договоре этот вход называют паушальным взносом: его платят один раз. Он не заменяет роялти и не оплачивает ремонт зала.
Что за какой платёж стоит

Четыре строки — четыре разных решения. Смотрите на каждый платёж отдельно: срок, повод и вопрос, который снимает неопределённость ещё до подписи.
| Платёж | Когда платится | Что за ним обычно стоит | Вопрос к сети до договора |
|---|---|---|---|
| Паушальный взнос | Один раз, на входе | Право на бренд, передача стандартов и регламентов, обучение, сопровождение запуска | Что конкретно входит в платёж — перечень прав, обучение, комплект материалов? |
| Роялти | Регулярно, по договору | Текущее пользование брендом и поддержка: стандарты, обновления, доступ к системе | Как считается: процент от выручки или фиксированная сумма, и какая база? |
| Маркетинговый сбор | Периодически или к дропу | Общий рекламный бюджет сети, материалы к акциям и новинкам | Есть ли сбор и каким документом отчитываетесь о его расходовании? |
| Ваши вложения в точку | До и во время запуска | Аренда, оборудование, витрина, персонал, ремонт | Кто закупает оборудование и по чьему списку, есть ли обязательные закупки? |
Последняя строка — не платёж сети, а деньги внутри Вашей точки. Так видно, где Вы платите за систему, а где наращиваете собственный актив.
Чем роялти отличается от взноса
Роялти идёт в другом ритме: не один раз, а пока точка работает, и оплачивает текущее пользование брендом и сопровождение. Считают его по-разному: процент от выручки, процент от прибыли или фиксированная сумма за период. Формула должна быть однозначной. Запись «5% от выручки без НДС» проверяема, а «роялти — по соглашению сторон» превращается в спор при первом же платеже.
Сравнивать только вход бессмысленно. Низкий вход при высоких регулярных платежах может обойтись дороже за два-три года, и наоборот. Сложите оба платежа на этот срок — тогда сравнение с пекарней с кухней или кофейней у дома будет честным. Чем живёт десертный формат без кухни, разобрано в статье про франшизу печенья.
Мы отвечаем за систему, Вы — за точку
Рецептуры и цех мы в Куки Луки берём на себя. Мы ведём технологические карты, производим основы в собственном кондитерском цехе и привозим их в шоковой заморозке. Вашу команду обучаем допеканию, оформлению и сервису у витрины. Готовим дизайн-проект, список оборудования и поставщиков, маркетинг открытия, сопровождаем после запуска и вместе разбираем локацию. Вы отвечаете за ежедневное качество на месте: смены, витрину, сервис, отчётность и платежи по договору.
После открытия это видно в календаре. Пятничные вкусы, до шести позиций на витрине, материалы к сезонным дропам приходят готовыми — за эту работу сети и идут регулярные платежи. Партнёр не изобретает рецептуры и не ищет кондитеров: повар на точке не нужен вовсе.
Что проверить до подписи
Права передают по договору, а обязанности сторон стоит видеть поимённо. До передачи денег выясните:
- Права. Какие объекты Вам передают — товарный знак, стандарты, регламенты — и чем подтверждают предоставление права.
- Состав входного платежа. Не общая фраза про бренд, а перечень: какие материалы, какое обучение, какие сроки.
- Формула роялти. База расчёта, период, срок оплаты, есть ли гарантированный минимум.
- Сроки обязанностей сети. У обучения должна быть дата, а не формула «после подписания» без дня.
- Условия возврата и расторжения. Что происходит с платежом, если запуск не состоится или договор прекращается досрочно.
- Обязательные закупки. Что Вы обязаны покупать у сети и по какому прайсу — это обычная поставка, и её стоимость входит в смету первого года.
Вход, роялти и закупки сложите и только потом сравнивайте предложения. Как выбирать среди моделей, разобрано в материале про франчайзи.
Что Вы делаете за восемь недель до открытия

До открытия платежи совпадают с Вашими шагами.
- До подписи. Вместе с нами разбираете локацию и выбираете формат: островок 5 м² без посадки, кафе 50 м² или зал 120 м². Задаёте сети вопросы из таблицы выше. Подпись и паушальный взнос — после этих решений, не вместо них.
- После взноса. Мы готовим дизайн-проект, список оборудования и поставщиков, запуск точки. Вы берёте аренду, ремонт, закупки по списку и набор смен.
- За время подготовки. Мы обучаем Вашу команду допеканию, оформлению, сервису у витрины и работе с кассой.
- К открытию. Входной платёж позади. В календаре остаются регулярные платежи сети и Ваши расходы на точку.
Запуск занимает восемь недель, инвестиции — от 2,5 млн ₽, прибыль — от 500 000 ₽/мес. Выручку другой точки на свой город не переносят. Сначала смотрим поток, соседей, ставку аренды и формат площадки — и только потом считаем экономику.
Как получить расчёт под Ваш город
Когда картина по площадке собрана, мы присылаем презентацию форматов и финмодель с расчётом под город. Окончательное решение — за Вами. Действующую точку можно приехать и посмотреть: о визите договариваются через менеджера.
Частые вопросы
Возвращается ли паушальный взнос, если запуск не состоялся? Смотрите, что об этом прямо написано в договоре и что сеть успела передать. Автоматического правила нет, поэтому условия возврата читают до подписи, а не после.
Обязателен ли паушальный взнос во франшизе? Не всегда. Бывают договоры только с регулярными платежами или с заработком сети на поставках. Если входа нет, стоит отдельно спросить, из чего тогда живёт сопровождение.
Забронируйте город за собой
Оставьте заявку — пришлём презентацию и финмодель с расчётами под ваш город.
Оставить заявкуРекомендуемые статьи
МатериалФраншиза печенья: как сравнить форматы и выбратьФраншиза печенья: матрица критериев для выбора партнёрского формата по продукту, помещению, операциям, поддержке и роли владельца.
Читать дальше
МатериалФранчайзи: роли партнёра, бренда и управляющегоФранчайзи в десертной франшизе: как разделить ответственность партнёра, франчайзера и управляющего до запуска и в ежедневной работе.
Читать дальше